Management : parcours complet
Les 18 compétences fondamentales du manager réunies en un seul parcours, de la prise de fonction au pilotage stratégique et au management à distance.
- 35h Temps moyen de formation
- 18 Modules
- 456 Leçons
Objectifs pédagogiques
Ce parcours complet de 18 modules et 456 leçons fait monter en compétence sur chacune des 18 compétences fondamentales d'un manager.
Vous y développerez vos savoir être et savoir faire clés :
- Conduire le changement;
- Mieux communiquer en vous adaptant aux autres grâce au D.I.S.C.;
- Maîtriser le processus de délégation;
- Motiver, remotiver et recadrer vos collaborateurs;
- Optimiser votre temps et celui des autres;
- Organiser votre activité et votre équipe;
- Animer et coacher;
- Développer votre leadership grâce aux 10 points de l'ADN d'un leader;
- Captiver votre audience par le storytelling et la prise de parole en public;
- Conduire entretiens d'évaluation et entretiens professionnels;
- Piloter la stratégie de votre unité; mener un audit opérationnel,
- Améliorer vos relations avec votre hiérarchie;
- Résoudre et arbitrer les conflits;
- Rendre vos réunions et comités réellement efficaces;
- Adapter votre management au télétravail.
L'essentiel à savoir
Système d'évaluation
- Oui : évaluation réalisée depuis la plateforme tout au long du parcours
Niveau de granularisation
- 18 modules (456 leçons)
- Vidéos explicatives
- Exercices animés
Pré requis technique
- Navigateur web : Edge, Chrome, Firefox, Safari
- Système d'exploitation : Windows ou Macbook
Technologie
- Vidéo
- Norme SCORM
Le programme détaillé
-
- Vidéo : la courbe du changement
- Vidéo : qui a piqué mon fromage ?
- Synthèse : conduire le changement avec les 4 phases
- Exercice animé : qui a piqué mon fromage ?
- Exercice animé : conduire le changement au quotidien
- Exercice réordonner : les bons réflexes pour le changement
- Pratique finale : appliquez le changement dans votre équipe
- Mini-examen fin de module
-
- Vidéo de présentation du DISC
- Synthèse : manager avec les couleurs
- Jeu en vidéo : exercez-vous à reconnaître les couleurs
- Exercice animé : à vous de reconnaître les couleurs
- Vidéo : reconnaître la couleur en quelques secondes
- Vidéo : un rouge vous accueille
- Vidéo : un jaune vous accueille
- Vidéo : un vert vous accueille
- Vidéo : un bleu vous accueille
- Mini examen : couleur DISC
-
Évaluer compétence et engagement
- Vidéo : délégation, introduction
- Exercice animé : compétence ou engagement ?
- Vidéo : évaluer les compétences
- Exercice animé : niveaux de compétence
- Vidéo : évaluer l'engagement
- Exercice animé : niveaux d'engagement
Choisir son style de leadership
- Vidéo : quatre styles de leadership, introduction
- Exercice animé : quel style de leadership ?
- Vidéo : les quatre styles, quand les utiliser ?
- Vidéo : évaluer le bon contrat de collaboration
- Synthèse : négocier votre style de management
- Exercice animé : style de leadership, ordonnez
- Vidéo : quel support apporter ?
- Exercice animé : les cas difficiles
Phase 1 : diriger
- Vidéo : phase 1 diriger, créer des procédures
- Vidéo : phase 1 diriger, faire apprendre les procédures
- Vidéo : phase 1 diriger, exercer aux procédures
- Vidéo : phase 1 diriger, supervision
- Vidéo : phase 1 diriger, objectifs SMART
- Synthèse : style de leadership 1, diriger
- Exercice animé : style leadership diriger, dire quoi faire et comment (TWI), ordonnez
Phases 2 à 4 : coacher, épauler, déléguer
- Vidéo : phase 2 coacher, faire raisonner
- Vidéo : phase 2 coacher, exercer
- Synthèse : style de leadership 2, coacher
- Exercice animé : exercice de coaching, ordonnez
- Exercice de coaching avec les couleurs DISC, ordonnez
- Vidéo : phase 3 participatif (épauler)
- Exercice animé : épauler
- Synthèse : style de leadership 3, épauler
- Vidéo : phase 4 délégation
- Exercice animé : déléguer ou pas ?
- Synthèse : styles de leadership 4, déléguer
- Pratique : contrat de délégation
- Mini exam : le process de délégation
-
- Vidéo : gérer l'engagement, introduction
- Votre auto-évaluation pour remotiver un collaborateur
- Vidéo : sources de démotivation
- Exercice animé : démotivation
- Vidéo : entretien de motivation
- Exercice animé : écoute active
- Synthèse : remotiver un collaborateur
- Exercice animé : entretien de motivation, ordonnez
- Pratique : remotiver un collaborateur
- Mini exam : remotiver
-
- Vidéo : recadrer ses collaborateurs
- Exercice animé : motiver ou recadrer ?
- Vidéo : erreurs de recadrage
- Exercice animé : recadrage
- Synthèse : recadrer un collaborateur
- Exercice animé : entretien de recadrage, ordonnez
- Exercice animé : plan correctif, ordonnez
- Pratique : recadrer un collaborateur
- Mini exam : recadrage
-
Organiser son temps
- Vidéo : introduction à la gestion du temps
- Synthèse : introduction à la gestion du temps
- Vidéo : organiser
- Exercice animé : gérer son temps
- Exercice animé : supprimer, déléguer ou planifier
- Exercice animé : utiliser le 5S
- Mémo animé : planifier tout
Gestion des priorités
- Vidéo : priorités
- Synthèse : gérer vos priorités
- Exercice animé : repérer les gros cailloux
- Exercice animé : identifier les vraies urgences
- Exercice animé : gérer les priorités en tenant compte des importances
- Exercice animé : gérer les priorités
- Pratique : gestion de vos priorités
- Mini exam : gérer ses priorités
Amélioration de l'efficacité
- Vidéo : l'efficacité
- Synthèse : gagner en efficacité
- Vidéo : MUDA
- Synthèse : organiser et éliminer les MUDAS
- Exercice animé : utiliser les lois de l'efficacité
- Exercice animé : gagner en efficacité
- Pratique exo 1 : améliorer votre efficacité
- Pratique exo 2 : améliorer votre efficacité
- Mini exam : améliorer son efficacité
Planifier efficacement
- Vidéo : la planification
- Synthèse : planifier efficacement
- Exercice animé : planifier efficacement
- Mémo animé : planifier tout
- Exercice animé : planifier ou ne pas planifier
- Exercice animé : maîtriser les durées pour planifier
- Pratique : planification
- Mini exam : planifier efficacement
Adopter les bons réflexes
- Vidéo : les bons réflexes
- Synthèse : adopter les bons réflexes
- Exercice animé : adopter les bons réflexes
- Pratique : adopter les bons réflexes
- Exercice animé : travailler sous pression
- Vidéo : savoir dire non
- Synthèse : savoir dire non
- Exercice animé : savoir dire non
- Vidéo : erreurs classiques
- Mini exam : adopter les bons réflexes
-
- Vidéo d'introduction : les six fonctions du manager
- Vidéo : fonction n°1, organiser
- Vidéo : le RACI (déterminer qui fait quoi)
- Exercice animé RACI n°1 : déterminer le RACI
- Exercice animé RACI n°2 : corriger un RACI
- Exercice animé RACI n°3 : créer votre RACI
- Vidéo : le RACI appliqué à la communication
- Pratique : RACI sur les communications
- Vidéo : procédures
- Vidéo : A Brief History of T.W.I. (Training Within Industry)
- Synthèse : organiser votre activité
- Vidéo : une organisation est vivante
- Synthèse : rédiger des process efficaces
- Exercice animé : vos priorités, réordonnez
- Vidéo : les fondateurs du système rapide de McDonald's
- Exercice animé : gestion des priorités en TWI, associez
- Pratique : rédigez un process TWI
- Exercice animé : maîtrisez votre organisation avec les MUDAS
- Pratique : MUDA 1
- Exercice animé : 5S, associez
- Exercice animé : appliquer l'amélioration continue (Kaizen), associez
- Mini exam : organiser
-
- Vidéo : fonction n°3, auditer
- Synthèse : pratiquer un audit opérationnel de son activité
- Exercice animé : modéliser une activité, réordonnez
- Exercice animé : analyse de l'activité, réordonnez
- Exercice animé : analyser les causes des écarts
- Exercice animé : plan correctif, ordonnez
- Pratique : modéliser votre activité
- Pratique : identifier les écarts
- Pratique : analyser la cause des écarts
- Pratique : rédiger un plan correctif
- Mini exam : auditer
-
- Vidéo : fonction n°5, coacher
- Synthèse : le coaching selon Don Shula
- Exercice animé : transférer ses compétences
- Exercice animé : passer de manager à coach, associez
- Exercice animé : coacher avec les couleurs
- Exercice animé : faire s'exercer de manière intensive
- Exercice animé : la pratique rend parfait, réordonnez
- Exercice animé : sachez apprécier le besoin d'entraînement
- Pratique : listez vos coachings
- Coacher : fin
- Mini exam : coacher
-
Comprendre le leadership
- Vidéo : le leadership, introduction
- Exercice : construire une équipe
- Vidéo : définition du leadership
- Exercice animé : leadership, influencer, faire contribuer, motiver
- Vidéo : influence
- Exercice animé : conservez l'ascendant, changez le sens du courant
Les 10 points de l'ADN d'un leader
- Vidéo : ADN n°1 du leader, la vision
- Vidéo : TED Simon Sinek, comment les grands leaders inspirent l'action
- Exercice animé : la bonne vision
- Vidéo : ADN n°2 du leader, la confiance
- Exercice animé : confiance
- Vidéo : ADN n°3 du leader, les valeurs
- Exercice animé : les valeurs
- Exercice animé : les grandes familles de valeurs, associez
- Vidéo : ADN n°4 du leader, la responsabilité
- Exercice animé : agissez en personne morale
- Vidéo : ADN n°5 du leader, la légitimité
- Exercice animé : soyez légitime dans votre fonction
- Vidéo : ADN n°6 du leader, la persévérance
- Exercice animé : soyez persévérant(e)
- Vidéo : ADN n°7 du leader, l'autorité
- Exercice animé : votre autorité
- Vidéo : ADN n°8 et 9 du leader, la communication et l'empathie
- Exercice animé : bien communiquer, réordonnez
- Vidéo : ADN n°10 du leader, l'exemplarité
- Exercice animé : soyez exemplaire
- Synthèse : affirmer son leadership
- Pratique : leadership
- Mini exam : leadership
-
Comment raconter une histoire ?
- Comment écrire et structurer un récit pour captiver votre audience ?
- Comment impulser le bon rythme et créer des effets sur votre public ?
- Comment s'assurer de maîtriser les bases de toute communication réussie ?
- Comment gérer les cas difficiles ?
- Vidéo : comment créer votre histoire ?
- Synthèse : créer une histoire
- Exercice animé : raconter une histoire, ordonnez
- Exercice animé : identifier le plan de l'histoire
- Exercice animé : créer son histoire
- Exercice animé : adapter vos slides à votre histoire
- Pratique : créez une histoire
- Mini exam : raconter une histoire
Passer du mode présentation au mode histoire
- Vidéo : améliorez vos présentations
- Synthèse : optimisez vos slides
- Exercice animé : s'inspirer de Steve Jobs pour sa présentation
- Pratique : modifiez votre présentation
- Mini exam : passer du mode présentation au mode histoire
Créer des effets
- Vidéo : création des effets
- Synthèse : créer des effets
- Exercice animé : savoir utiliser les effets
- Exercice animé : varier les effets
- Exercice animé : dynamiser son histoire avec des effets
- Synthèse : travailler votre gestuelle
- Exercice animé : travailler votre gestuelle
- Mini exam : créer des effets
Regard et rythmes
- Vidéo : regard et rythme
- Synthèse : regards et rythmes
- Exercice animé : varier regard et rythme
- Pratique : présentation concrète
- Mini exam : regard et rythmes
Gérer les situations difficiles
- Vidéo et synthèse : le méticuleux
- Vidéo et synthèse : le chuchoteur
- Vidéo et synthèse : le retardataire
- Vidéo et synthèse : le disque rayé
- Vidéo et synthèse : le ronchon
- Vidéo et synthèse : l'autorité
- Vidéo et synthèse : l'attaquant
- Vidéo et synthèse : l'expérimenté
- Vidéo et synthèse : le fayot
- Vidéo et synthèse : l'homme pressé
- Vidéo et synthèse : le désintéressé
- Synthèse : gérer les situations difficiles
- Pratique : gérez les situations difficiles
- Exercice animé : gérer les situations difficiles
- Mini exam : gérer des situations difficiles
-
Préparer son entretien d'évaluation
- Vidéo : introduction
- Vidéo : préparation, intro
- Vidéo : préparation, analyse des objectifs
- Exercice animé : préparer son entretien d'évaluation
- Exercice animé : préparer l'ordre du jour de son entretien d'évaluation
- Exercice animé : objectifs et étapes de préparation
- Vidéo : préparation, évaluer les compétences
- Vidéo : préparation, évaluer l'engagement
- Exercice animé : évaluer les compétences et l'engagement
- Vidéo : préparation, objectifs SMART
- Exercice animé : fixer des objectifs SMART
- Exercice animé : quels moyens pour atteindre ses objectifs
- Vidéo : préparation du collaborateur
- Vidéo : préparation, note globale
- Synthèse : préparer son entretien d'évaluation
- Exercice animé : attribuer une note globale
- Exercice animé : utile ou pas utile lors de votre entretien d'appréciation ?
- Mini exam : préparer son entretien d'évaluation
Mener à bien son entretien d'évaluation
- Vidéo : évaluation des objectifs
- Exercice animé : pratiquer une écoute active
- Vidéo : évaluation des compétences
- Vidéo : évaluation de l'engagement
- Exercice animé : échange sur la compétence et l'engagement lors de l'entretien d'évaluation
- Vidéo : appréciation générale
- Synthèse : mener son entretien d'évaluation
- Aide : modèle d'entretien d'évaluation à télécharger
- Exercice animé : mener son entretien d'évaluation
- Pratique : mener son entretien d'évaluation
- Exercice animé : définir un RACI pour mener à bien son entretien d'évaluation
- Vidéo : fixer les objectifs et les moyens
- Exercice animé : équilibrer moyens et objectifs
- Exercice animé : ce qu'il faut noter ou non lors de l'entretien d'évaluation
- Exercice animé : évaluer les résultats de l'année
- Mini exam : mener à bien son entretien d'évaluation
Préparer son entretien professionnel
- Vidéo : le but de l'entretien professionnel
- Lexique : quelques définitions utiles pour l'entretien professionnel
- Vidéo : quand faire l'entretien professionnel ?
- Vidéo : historique de la formation
- Vidéo : le parcours du collaborateur
- Vidéo : mission et lien évaluation
- Vidéo : certifications et progression
- Vidéo : formations
- Exercice animé : où trouver l'information ?
- Vidéo : futur et évolution potentielle
- Exercice animé : préparer l'ordre du jour de son entretien professionnel
- Vidéo : demander que le collaborateur se prépare
- Synthèse : préparer son entretien professionnel
- Exercice animé : préparer son entretien professionnel, association
- Pratique : préparer son entretien professionnel
- Mini exam : préparer son entretien professionnel
Mener à bien son entretien professionnel
- Vidéo : déroulé formation, parcours, missions
- Exercice animé : qui fait quoi, RACI 1
- Vidéo : déroulé lien avec l'entretien d'évaluation
- Exercice animé : qui fait quoi, RACI 2
- Vidéo : déroulé bilan des formations
- Exercice animé : qui fait quoi, RACI 3
- Vidéo : certification, progression et futur
- Exercice animé : qui fait quoi, RACI 4
- Aide : modèle d'entretien professionnel
- Synthèse : mener son entretien professionnel
- Exercice animé : mener son entretien professionnel
- Exercice animé : mener son entretien professionnel de main de maître
- Exercice animé : maîtriser le questionnement
- Pratique : mener ses entretiens professionnels
- Mini exam : mener à bien son entretien professionnel
Synthèse finale et les grandes erreurs à éviter
- Synthèse : comprendre entretiens d'évaluation et entretiens professionnels
- Vidéo : les erreurs sur l'entretien d'évaluation
- Vidéo : les erreurs sur l'entretien professionnel
- Exercice animé : entretien pro ou entretien d'évaluation ?
- Pratique : entretiens d'évaluation ou professionnels
-
Définir sa stratégie
- Vidéo : fonction n°2, piloter
- Vidéo : plan stratégique
- Vidéo : SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- Vidéo : qui crée le SWOT ?
- Synthèse : définir sa stratégie et SWOT
- Exercice animé : mission
- Exercice animé : vision
- Exercice animé : valeurs
- Exercice animé : mission, vision, valeurs
- Pratique : mission, vision, valeurs
- Exercice animé : PESTEL n°1
- Exercice animé : PESTEL n°2
- Pratique : votre PESTEL
- Exercice animé : maîtriser le SWOT
- Pratique : votre SWOT
- Exercice animé : plan stratégique, réordonnez
- Pratique : votre plan stratégique
Fixer des objectifs et diriger
- Vidéo : objectifs SMART
- Vidéo : problèmes objectifs
- Synthèse : fixer des objectifs SMART
- Exercice animé : fixer des objectifs SMART
- Exercice animé : SMART, réordonnez
- Pratique : fixer des objectifs SMART
- Vidéo : erreurs classiques de management
- Vidéo : adapter votre leadership aux différents profils
- Vidéo : erreur de profil
- Vidéo : compétences moyennes
- Vidéo : le vrai coaching
- Vidéo : phase 2, rendre compétent
- Vidéo : phase 3, épauler pour rendre autonome
- Vidéo : phase 4, délégation et erreurs sur les quatre phases
- Mini examen : piloter
-
- Vidéo : fonction n°3, auditer
- Synthèse : pratiquer un audit opérationnel de son activité
- Exercice animé : modéliser une activité, réordonnez
- Exercice animé : analyse de l'activité, réordonnez
- Exercice animé : analyser les causes des écarts
- Exercice animé : plan correctif, ordonnez
- Pratique : modéliser votre activité
- Pratique : identifier les écarts
- Pratique : analyser la cause des écarts
- Pratique : rédiger un plan correctif
- Mini exam : auditer
-
- Vidéo : relation avec la hiérarchie
- Synthèse : optimiser ses relations avec sa hiérarchie
- Exercice animé : démarrer avec votre hiérarchie, réordonnez
- Exercice animé : conformez-vous aux demandes de votre manager
- Exercice animé : soyez une force de proposition
- Exercice animé : le process pour obtenir une décision d'un supérieur
- Exercice animé : proposer des solutions à votre hiérarchie, réordonnez
- Pratique : hiérarchie
- Mini exam : relations avec la hiérarchie
-
Connaître les conflits
- Vidéo : origine des conflits
- Synthèse : comprendre les conflits
- Exercice animé : ce qui crée des conflits
- Vidéo : le but, trouver un accord
- Mini exam : connaître les conflits
Préparer sa résolution de conflits
- Vidéo : votre responsabilité et votre préparation
- Synthèse : créer des conditions propices au dialogue en restant centré sur l'autre
- Exercice animé : trouver un accord ou demander un arbitrage ?
- Exercice animé : sortir des conflits
- Exercice animé : se fixer un objectif solide
- Mini exam : préparer sa gestion de conflit
Résoudre un conflit
- Vidéo : trouver un accord
- Vidéo : rester centré sur l'autre
- Vidéo : synchroniser vos actions
- Synthèse : créer des conditions propices au dialogue avec la synchronisation
- Exercice animé : résoudre un conflit, réordonnez
- Exercice animé : créer des conditions propices au dialogue
- Exercice animé : gérer le conflit en personne morale
- Pratique : résoudre un conflit
- Exercice animé : identifier les couleurs de ses interlocuteurs
- Exercice animé : gérer les conflits avec les couleurs
- Synthèse : la gestion des conflits, la pratique
- Exercice animé : résoudre un conflit
- Mini exam : résoudre un conflit
Arbitrer un conflit
- Vidéo : arbitrer un conflit
- Exercice animé : arbitrer un conflit, réordonnez
- Vidéo : Ken Thomas et Ralph Kilmann, je gagne et tu gagnes
- Vidéo : Thomas et Kilmann, le compromis
- Vidéo : Thomas et Kilmann, les cas extrêmes
- Synthèse : arbitrer un conflit
- Exercice animé : arbitrer un conflit
- Pratique : arbitrer un conflit
- Mini examen : arbitrer un conflit
-
Préparer ses réunions et comités de direction efficacement
- Vidéo : les différents types de réunions
- Synthèse : les différents types de réunions et comités
- Exercice animé : les différents types de réunions et comités
- Pratique : les différents types de réunions et comités
- Vidéo : les principes à adopter
- Synthèse : les cinq principes pour bien gérer ses comités
- Exercice animé : les cinq principes pour réussir vos réunions et comités
- Pratique : les cinq principes pour bien gérer vos comités et réunions
- Vidéo : exemples de rôles respectés
- Vidéo : rôle de l'animateur
- Vidéo : rôle du greffier
- Pratique : préparer ses réunions et comités efficacement
- Vidéo : rôle du time keeper (gardien du temps)
- Vidéo : rôle du participant
- Vidéo : rôle de l'autorité
- Synthèse : les rôles de chacun dans la réunion ou le comité
- Exercice animé : rôle et responsabilités de chacun dans la réunion
- Pratique : rôle et responsabilité de chacun dans la réunion
- Vidéo : animer sa réunion, prise de décision
- Vidéo : réunion debout
- Vidéo : réunion de recueil d'avis
- Exercice animé : la réunion de recueil d'avis
- Vidéo : réunion de brainstorming
- Synthèse : méthodes et procédures pour réussir ses réunions
- Exercice animé : méthodes et procédures pour réunion de brainstorming
- Pratique 1 : méthodes et procédures
- Exercice animé : 6 méthodes et procédures, les critères prioritaires
- Pratique 2 : méthodes et procédures
- Exercice animé : 6 méthodes et procédures, avancement de projets
- Pratique 3 : méthodes et procédures
- Vidéo : réunion et ordre du jour
- Synthèse : rédiger l'ordre du jour d'une réunion
- Exercice animé : contenu de l'ordre du jour
- Exercice animé : raisons du contenu de l'ordre du jour
- Mini exam : préparer ses réunions
Animer ses réunions et comités efficacement
- Exercice animé : animer ses réunions en équipe
- Pratique : animer ses réunions d'équipe
- Mini exam : animer ses réunions en équipe
- Vidéo : compte-rendu de réunion et suivi
- Synthèse : le compte-rendu de réunion et son suivi
- Exercice animé : rédiger le compte-rendu d'une réunion
- Pratique : rédigez un compte-rendu de réunion
- Mini exam : rendre ses réunions efficaces
- Vidéo et synthèse : le méticuleux
- Vidéo et synthèse : le chuchoteur
- Vidéo et synthèse : le retardataire
- Vidéo et synthèse : le disque rayé
- Vidéo et synthèse : le ronchon
- Vidéo et synthèse : l'autorité
- Vidéo et synthèse : l'attaquant
- Vidéo et synthèse : l'expérimenté
- Vidéo et synthèse : le fayot
- Vidéo et synthèse : l'homme pressé
- Vidéo et synthèse : le désintéressé
- Synthèse : gérer les situations difficiles en réunion
- Exercice animé : gérer les situations difficiles
- Vidéo : réunion à distance
- Vidéo : résumé de la réunion parfaite
- Mini exam : gérer les situations difficiles
-
- Introduction au management à distance
- Exercice animé : à distance, qu'est-ce qui change ?
- Organiser
- Exercice animé : modifier le RACI
- Piloter
- Auditer
- Exercice animé : auditer
- Animer avec la fish philosophy
- Animer à distance
- Exercice animé : animer 1
- Exercice animé : animer 2
- Motiver
- Recadrer
- Savoir repérer les signaux faibles
- Exercice animé : repérer les signaux faibles
- Process de délégation
- Nouveau contrat de collaboration à distance
- Exercice animé : quel style de leadership à distance ?
- Exercice animé : préparer un contrat de délégation à distance
- Coacher à distance
- Comment coacher ?
- Exercice animé : coacher 1
- Exercice animé : coacher 2
- Exercice animé : coacher 3
- Exercice animé : coacher 4
- Structurer votre reporting
- Exercice animé : créer un reporting efficace
- Fiche de synthèse : management à distance
- Pratique finale : manager à distance
- Tarif de la formation 2 890 €HT Accès individuel, contenu complet et suivi de progression inclus.
- Note globale 4,9/5
- Participants formés 71 Personnes ayant suivi cette formation.
Une question sur cette formation ?
La formation se suit intégralement en ligne, à votre rythme. Dites-nous ce que vous souhaitez savoir : contenu, accès à une démo gratuite, prise en main de la plateforme ou possibilités de financement.